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华为互联网公司起名叫什么(中国互联网巨头的前世今生之——华为篇)

发表于：2023-05-20 14:40:34 来源：村晓起名网浏览：次

三年前，我参加华为的一个活动时收到了华为赠予的一本书，书名是《华为系列故事：厚积薄发》,本书记述的是华为研发29年的创新史。出于对互联网与科技领域的喜爱，后来我陆续读了很多互联网巨头公司的发展故事，如阿里、腾讯、百度、京东等，同时也查阅了互联网巨头的创始人的创业故事，任正非、马云、刘强东、马化腾、雷军、李彦宏夫妇...。近期我准备总结一下写一个中国互联网企业的系列发展故事，后面还会有互联网公司创始人的系列故事，让读者们感受一下互联网大厂是怎样炼成的，又是经过了怎样的兴衰与起伏，这个系列，就从近期陷入水深火热的华为说起吧！

华为系列故事-厚积薄发

今天，华为在全球有14个研究院/所/室，36个联合创新中心，目前约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。在2019年的华为年报中，华为年销售收入达到8,588亿元，同比增长19.1%，净利润627亿元，同比增长5.6%，研发投入1,317亿....，全球第一的通讯公司，全球第二大手机厂商，全球最大的专利持有企业之一...。

创办华为（1987-1994）

任正非1944年出生于贵州镇宁县一个贫困的小村庄，父母是乡村中学教师，家中还有兄妹6人。从小就经历了战争、贫困、三年自然灾害、政治运动以及文化大革命的磨炼。经过不懈努力，任正非在1983年成为了深圳南油集团下面的一家电子公司的副总经理，然而任正非在这里遭遇了人生的第一个“陡坡”。任正非在一笔生意中被人坑了，导致公司200多万货款收不回来。那时，内地城市月平均工资只100多元。在这种情况下，任正非被南油集团“炒鱿鱼”，任正非成为一名失业者，随后任正非的第一任妻子四川省高官孟东波的女儿孟军于他离了婚，这里他们留下了任正非的大女儿也就是现在华为副董事长孟晚舟。他上有老下有小，还要兼顾6个弟弟妹妹的生活，他和父母租住在一小房里，阳台当成了厨房，生活陷入窘境。任正非在一波接一波的波折中，直达人生低谷。

1987年9月15日，43岁的任正非由于生活所迫，找朋友凑了2.1万元在深圳注册成立了华为技术有限公司

华为创业初期任正非与参与华为发展的六位学者

任正非将公司起名为“华为”，寓意“中华有为”，并愿为中华的崛起而为之！在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。

在华为发展的这个第一阶段，其组织结构也是简单的。当初成立的时候，只有6个人，还无所谓组织结构。

到了1991年，公司也才20几个人，尽管有组织结构，但也是非常简单的中小企业普遍采用的直线型的组织结构，所有员工都是直接向任正非汇报。

直到1992年，销售规模突破亿元大关，员工人数也达到了200人左右。组织结构也开始从直线性的组织结构转变为直线参谋职能制的组织结构，除了有业务流程部门，例如研发、市场销售、制造，也有了支撑流程部门，例如财经、行政管理等。

这几年间，华为的首要目标是活下去，在1996年华为进军国际市场后，华为发展的步伐却越来越慢，2002年甚至出现负增长。更在2003年1月份发生思科起诉华为侵犯其知识产权一案，思科这当头一棒的确让华为不好受，让华为陷入了巨大的困境之中，任正非也萌生了卖掉华为的念头。

而当时摩托罗拉则是和诺基亚肩并肩的巨头公司。当时摩托罗拉的COO（首席运营官）迈克-扎菲罗夫斯基来到了中国和华为的创始人任正非商讨收购华为的事情，在这之前摩托罗拉与华为已经合作多次，两家联合开发了不少科技产品，但都是以摩托罗拉的名义出售的。

由于当年摩托罗拉的业绩下滑严重，在签署了收购华为的意向书之后，摩托罗拉CEO（首席执行官）Chris Galvin 宣布辞职，由太阳微系统公司前任总裁埃德-赞德（Ed Zander）接任。由于董事会以及CEO的种种原因导致这场75亿美元收购华为的计划泡汤，这才有了华为后来的故事。

华为公司在这一阶段的大事记：

1987年

创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1990年

开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年

开始研发并推出农村数字交换解决方案。

走出混沌（1995-2003）

1995年，华为创办的第八年，公司销售规模已经达到15亿人民币，这对于刚发展不久的华为公司而言无疑是一笔巨款，这笔钱让华为成功的度过了艰难的时期。同时员工数量也达到800人，成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。到了2000年，销售额就已经突破200亿，这几年的时间，基本上都是以100%的速度在增长。华为也是在这段时期，逐渐的从集中化战略转向横向一体化战略，从单一研发生产销售程控交换机产品逐渐进入到移动通信、传输等多类产品领域，战略也开始朝着多元化方面发展，从而成为一个能提供全面通信解决方案的公司。

1995年，华为在北京成立研究所；到了1996年，又开始广泛进军国际市场。随着华为的战略发生着巨大的变化，组织结构也在随着战略的变化而进行调整。我们将这一时期的华为称为其第二阶段。

在这一时期，由于国内电信设备市场的总体发展速度放缓，使得华为在传统的程控交换机领域的利润被吞噬，造成其面临着空前的竞争压力。这时的市场需求也开始出现多样化。

面对如此的竞争环境，华为只能是进行转型求发展。在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。

早期的任正非（左一）

任正非回忆说：“华为刚走出去的那个阶段是很艰苦的，一个人在几个国家来回转悠，但是一直没有单子。第一次中标是在1999年，越南和老挝两国招标是华为在国际市场上第一次真正中标。国际化的初级阶段华为的重心还是在发展中国家。”

华为公司在这一阶段的大事记：

1997年

推出无线GSM解决方案。
于1998年将市场拓展到中国主要城市

1999年

在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于2001年和2003年获得CMM4级认证、CMM5级认证。

2000年

在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心。
海外市场销售额达1亿美元。

2001年

以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。
在美国设立四个研发中心。
加入国际电信联盟（ITU）。

2002年

海外市场销售额达5.52亿美元。

2003年

与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。

3.走向全球化（2004-2012）

从2004年开始，华为基本上每年仍然以超过40%的速度在增长。到了2012年，其销售额已经超过两千亿，达到了2202亿人民币，员工人数也从2004年的3万人，到了2012年的13.8万人。到2012年华为已经超越所有竞争对手，包括其最大的竞争对手爱立信，正式成为该行业的老大，公司也完全成为了一家跨国化的大企业，其海外销售占比已经超过70%。

同时，华为也于2010年，在销售规模达到1853亿元人民币（美元计238亿），首次进入全球500强企业，排名397位，其后世界排名稳步前进，到了2017年，其排名已经进入到全球100强以内。我们把华为这一段时期的经历，称为华为的第三个阶段。

在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。

2012年华为的全年营收达到2202亿人民币，同比增长24.5%，这一数据显示，华为在面临全球金融危机和欧债危机双重危机下，仍保持了稳健增长的态势，全面超越最大的竞争对手瑞典爱立信，成为全球通信行业老大。骄人的业绩虽然离不开华为业务战略的成功转型及终端市场的突破，但组织结构及时跟随战略的调整，并通过这样的调整使得权力得以合理分配并极大的提升了组织运营效率，这些也是居功至伟。任正非曾感叹：“哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的。”

快速发展的华为

华为公司在这一阶段的大事记：

2004年

与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。
获得荷兰运营商Telfort价值超过2500万美元的合同，首次实现在欧洲的重大突破。

2005年

海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
成为英国电信（简称BT）首选的21世纪网络供应商，为BT21世纪网络提供多业务网络接入(MSAN)部件和传输设备

2008年

被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。

2009年

无线接入市场份额跻身全球第二。
成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。

2010年

全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。
在英国成立安全认证中心。
与中国工业和信息化部签署节能自愿协议。
加入联合国世界宽带委员会。
获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖。

2011年

发布GigaSite解决方案和泛在超宽带网络架构 U2Net。
建设了20个云计算数据中心。
智能手机销售量达到2000 万部。
以5.3亿美元收购华赛。
整合成立了“2012 实验室”。
发布HUAWEI SmartCare 解决方案。
在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。

2012年

持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员会
在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%
发布业界首个400G DWDM光传送系统，在IP领域发布业界容量最大的480G线路板
和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的桌面云
推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热销

如日中天（2013-现在）

2013年，华为全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家。

作为欧盟5G项目主要推动者、英国5G创新中心(5GIC)的发起者，发布5G白皮书，积极构建5G全球生态圈，并与全球20多所大学开展紧密的联合研究；华为对构建无线未来技术发展、行业标准和产业链积极贡献力量。

以消费者为中心，以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略，其中旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。

2015年，华为智能手机发货超1亿台。华为在全球智能手机市场稳居全球前三，在中国市场份额位居首位，2018年，全年全球销售收入首超千亿美元，手机（含荣耀）全球发货量突破2亿，稳居全球前三，211家世界500强企业、48家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴。发布新一代人工智能手机芯片——麒麟980。

2019年，华为帮助全球35家已商用5G的运营商打造5G精品网。华为（含荣耀）智能手机市场份额达到17.6%，稳居全球前二(IDC)；5G手机市场份额全球第一(Strategy Analytics)。全球已有700多个城市、228家世界500强企业（含58家世界100强企业）选择华为作为数字化转型的伙伴。

2019年5月15日，根据特朗普签署的行政令，美国商务部以“国家安全”为由，将华为及其68个关联企业列入出口管制的“实体清单”，禁止华为在未经美国政府批准的情况下从美国企业获得元器件和相关技术。

一周年后，美国商务部2020年5月15日上发布公告表面，即使某些芯片不是美国公司开发设计，但只要外国公司使用了美国芯片制造设备，就必须获得美国政府的许可，才能向华为及其附属公司提供芯片。这意味着，任何利用美国软件工具和美国技术给华为或其下属公司提供支持和服务的公司，都须事先获得美国政府批准。
美国新的制裁措施显然是要切断华为在全球的芯片供应，包括阻止华为从其供货大户台积电获得芯片。有分析认为，这将是美国对华为的“终极制裁”。

对此，华为通过官方微博表明态度“除了胜利，我们已经无路可走。 ”并付了一幅二战期间被打成骰子一样仍在坚持飞行的飞机。