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01 生产经理量化考核方案

02 车间主任量化考核方案

03 生产班组长量化考核方案

04 设备主管量化考核方案

生产部

一、生产经理量化考核方案

文书名称：生产经理量化考核方案

为了健全对员工的激励和约束机制，做到责权利相统一，根据工厂相关管理制度，现由工厂与生产经理双方在充分协商达成共识的基础上，制定本目标责任书。并以此作为对工厂生产经理的主要考核依据。

一、考核期限

____年____月____日至____年____月____日。

二、薪酬结构

1．工厂生产经理年薪为____万元（年薪总额=固定年薪×40%+绩效年薪×60%）

2．每月发放固定薪酬____元；每季度发放绩效薪酬为____～____元，根据季度关键业绩考核结果进行考核，根据考核结果进行发放。

3．年度奖金。根据生产经理年度目标责任完成情况进行考核发放。奖金额度为____～____元。

三、考核指标

（一）年度考核目标

1．产量指标：部门产品生产产量达到____万吨。

2．产值指标：年度生产总产值达到____万元。

3．质量指标：责任期内，产品不良率低于____%，质量事故损失额控制在____万元。

4．安全指标：无重特大工伤事件发生。

5．成本指标：考核期内，成本控制在预算水平内。

（二）季度考核指标

生产经理季度绩效考核指标

姓名：___________ 职位：___________ 部门：___________ 考核期间：___________

四、违约条款及责任

如责任人有下述行为之一，视情况轻重，分别给予扣除一定额度的绩效工资和奖金、警告、降级、辞退等处分。

1．因领导不力、违反生产纪律造成事故或经济损失，工厂有权扣除责任人一定金额的工资和奖金。

2．若发现责任人有在工厂以外兼职及从事与工厂内容相同或相近的工作或损害工厂利益的行为，工厂有权做出相应处分。

五、附则

本责任书中未尽事项，由双方协商解决，必要时可生成文本，作为附件等同本协议效力。

二、车间主任量化考核方案

文书名称：车间主任量化考核方案

一、考核目的

为明确生产车间主任的工作目标和工作任务，提高车间主任的工作绩效，加强车间管理工作，特制订本方案。

二、考核对象

集团下属分厂的各生产车间主任。

三、考核组织与方法

1．对车间主任的考核由人力资源部组织实施，工厂成立考核小组，负责考核的打分和结果评定。

2．对车间主任采用360度考核，考核主体包括：直接上级评价分权重占 50%，自我评价分权重占20%，同事评价分权重占20%，下级评价分权重占10%。

四、考核指标

根据生产车间主任的工作职责，将考核内容分为生产计划完成、安全生产、生产质量、成本管理和内部管理五方面的内容，具体考核指标如下表所示。

生产车间主任量化绩效考核表

姓名：___________ 分厂名称：___________ 所属车间：___________ 考核阶段：___________

五、奖惩办法

1．连续三次考核得分优秀，除获得相应考核奖金以外将给予薪资上调一级，超过工厂最高薪资级别的将考虑晋升。

2．连续三次考核不合格者将做降级或其他人事处理。

量化考核

三、生产班组长量化考核方案

文书名称：生产班组长量化考核方案

一、考核目的

加强工厂班组建设，提高班长素质，带领员工全面完成工厂生产经营目标。

二、适用对象

工厂生产系统班（组）长。

三、考核方式

（一）评估主体

采取自我评议、民主测评、车间领导班子及主管领导评议的方法进行，每项均以100制打分，综合加分后即为最终评价得分。

1．自我评议：根据本人的工作职责、工作目标、工作绩效，每半年述职一次，并进行自我评估。

2．工厂下发班（组）长民主测评表，由生产班组员工对其进行评估。

3．各部门领导班子、主管领导对本部门的班（组）长及主管部门的班（组）长按标准逐一打分。

（二）考核权重说明

其中，自我评议：15%；民主测评：20%；部门班子考核：25%；主管领导考核：40%。

四、绩效考核指标

车间班组长的绩效考核内容分为三个方面，即主要工作完成情况、工作能力考核和工作态度考核，所占权重分别为60%，25%和15%。

1．主要工作完成情况（如下表所示）

2．工作能力（如下表所示）

3．工作态度（如下表所示）

五、绩效考核结果及奖励

考核总分为100分，将考核结果划分为5个等级，具体应用如下。

六、附则

1．本考核方案由工厂人力资源部负责制定、修改和解释。

2．本方案自____年____月____日起实施，原方案同时废止。

方案设计

四、设备主管量化考核方案

文书名称：设备主管量化考核方案

一、考核目的

为明确工厂设备主管的工作职责，提高维修作业水平，保证设备的正常运行，促进工厂生产的顺利进行，特制订本制度。

二、考核周期

对设备主管的考核分为季度考核和年度考核。季度考核每季度结束后____个工作日内完成，年度考核次年1月____日前完成。

三、绩效考核指标

设备主管的绩效考核指标主要从财务指标、运营类指标、客户指标和学习发展类指标四个方面进行评价。绩效考核总分100分。具体如下表所示。

四、考核得分核算及应用

（一）月度考核结果应用

根据设备主管考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。

1．当月绩效分得85～100分，奖金____元。

2．当月绩效分得70～84分，奖金____元。

3．当月绩效分得低70分，无奖金。

说明： 累计三个月绩效得分低于60分，降级处理。

（二）年度考核结果应用

年度考核结果主要用于薪资等级调整、职位调整等方面的管理。

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