在温氏有个传说“你在清华随便遇到个老头很可能就是大师;你在温氏随便遇到个清洁工可能就是个千万富翁”。

1983年，广东新兴县农民温北英组织了村子里七户人家，凑齐8000块钱开始搞养殖。谁也没想到30年后这个靠养鸡和养猪的公司规模已经大得惊人，2015年销售额近500亿元。一年养猪超过1400万头，养鸡超过7亿只，早年就有广东人每吃3只鸡就有1只来自温氏的说法，在全世界也是数一数二的规模。市值曾经达2000亿，一度超过平安银行、万科等企业。

同时造就了43名农民亿万富翁，还有将近6800名农民成了百万甚至千万富翁。

1932年，温北英出生在新兴县一个小山村，从小就深受传统儒家思想与六祖慧能禅宗思想的熏陶。他心中一直埋藏着颗“大同世界”的种子，希望人们都可以生活得更加好。

那个时候的温老比大部分年轻人还是要努力，1955年从肇庆师范学校毕业，被分配到四会县教书。他期望能通过传播知识，让那些小孩子在以后的人生道路上更加精彩。

命运给了他磨难，1957年在那动荡的时期，他忍受过不公正的对待，无法施展教书育人的抱负。校长再也不敢留他教书了，于是让他回到了老家石头冲村。

回村后的温北英，一段时间里都郁郁寡欢，做什么事都提不起精神。直到有一天，他看到别人进了一些鸡苗，温北英突然有开一家养鸡场的想法，因为在他们村，前襟新兴江，后枕屋背山，山峦苍翠，绿树掩映，一直有养鸡的习惯，以三黄鸡闻名于粤西。

他并未自暴自弃，而是努力钻研和实践养鸡技术，积累丰富经验，成了一位鼎鼎有名的养鸡能手。这为他日后办起养鸡公司、担当重大责任打下了基础。

然而，每天光喂鸡就需要大笔的钱，大家都是农村的，还哪里有这么多的钱啊。没钱怎么办？去河里捞河虾，或者喂自己吃的口粮；买不起疫苗就到山上采摘药材。

为了更好的管理，温北英干脆把家安在了养鸡场，吃住都和鸡一起，把它们当自己的孩子一样，每天无微不至照顾。

后来，温北英养的鸡越来越好，很多人都不够他养得好，他也成为了当之无愧的“鸡王”。

直到1978年，温北英已经在鸡圈里已经睡了20年了。因为他养鸡比较厉害，于是被安排在县食品公司做起了养鸡技术员。

改革春风吹满大地，让很多人蠢蠢欲动，有想下海经商的念头，温北英的二儿子温鹏程就是其中一个。高中毕业后选择了回农村和父亲一起养鸡。

于是，在1983年在广东新兴县的一个小农村里，温北英和二儿子温鹏程以及村里几个人合伙开了一家小小养鸡场，取名为簕竹鸡场，这就是温氏集团的前身。

当时并没有多少人会认为这群怀揣梦想的人会成功，温老自己也没有十足的胜算，只是直觉告诉他未来将会有无限可能。

养鸡算是风险比较大的行业，投入比较大，而且收益还特别慢，通俗的讲就是只有养大的鸡才能换钱。

单独开一个养殖场显然是很不容易的一件事情，买地、建房、排水给水，哪一样不是劳民伤财？同时，开养殖场需要雇佣大量工人，那时可没有那么多的农民工，何况是在偏远的山区。工人要去哪里找呢？

他们想到了自己的邻居。从一开始的在农民家里养鸡，到由农民来成立家庭养殖场，温氏没有幻想着自己赚完最后一个铜板，而是真心实意地对农民兄弟姐妹们说："亲，来做我的小伙伴吧。"

提供鸡苗、饲料、药物和技术服务，并帮忙出售肉鸡。这一创新，就是后来被社会各界高度评价的“公司+农户”模式。

温北英和温鹏程坚持，没有让他们失望。公司慢慢好转，销路也慢慢打开了，在养鸡业可是做得风生水起，1987年鸡场的纯利润就达到了8万多元，股东们都成了万元户，乐开了花。这在当时来说有如“神话”。

1994年3月16日，温北英因长期高负荷的工作，最终积劳成疾，遗憾离开了，但他的精神财富却影响了所有温氏人。温北英的离开，重任自然交到了儿子温鹏程身上。

伴随着企业的发展，温鹏程也成长为一个杰出的沉稳内敛而充满自信的企业领袖。接任后，这位年轻的总裁没有辜负众人厚望，把温氏搞得更加有声有色，使温氏发展再上了一个台阶，短短十年集团的销售额达到1亿元。从单一行业到多元经营、从本地创业到跨地区合作的方向转变，温氏一步步跳出新兴，跨向广东，迈向全国……

2009年，温氏集团上市肉鸡6.77亿只、肉猪345万头，实现销售收入167亿元。集团现有合作农户4万多户，户均获利3.6万元，为新农村建设作出了卓越贡献。

2014年，温氏的肉鸡上市量高达6.97亿只，肉猪上市量达1218万头，养鸡全球第一，养猪全球第二。2015年，广东温氏食品集团股份有限公司营业收入达到480亿。市值一度到2600亿。

对于未来的发展版图，温氏的内部文件里有一句话引人关注：“我们打算跳出以实业为主的传统发展思路，探索走实业经营与资本经营相结合的增长方式，发挥资本优势，走好企业经营的每一步。”